Nuestro responsable, Hugh Daly, explora lo que significa ser canario a través de uno de sus cuadros más recientemente vendidos, Procesión en rojo.

En una reciente reunión semanal del personal, se pidió a los miembros del equipo de Canopy que compartieran la historia de un proyecto impactante en el que estuvieran trabajando. La gente compartió algunas historias increíbles de nuestro trabajo en la comunidad, desde la celebración de conversaciones en pequeños grupos en Steamboat sobre las necesidades de vivienda asequible, hasta escuchar las voces de diversos participantes en varios idiomas en una reunión de la Coalición Growing our Future, pasando por la incorporación de las voces indígenas a la planificación de actividades recreativas en Greeley.

Como responsable de la oficina de The Civic Canopy, no suelo ser testigo directo del importante trabajo que mis compañeros canopianos realizan en la comunidad. Mi trabajo suele limitarse al apoyo organizativo (no me malinterpreten, me encanta mi función). Me aseguro de que nuestro equipo disponga de las herramientas y los recursos necesarios para hacer su trabajo, y de que nuestra organización cuente con la estructura necesaria para que Canopy pueda cumplir su misión y su visión. Aunque no contribuyo directamente al trabajo del proyecto, veo muy de cerca nuestro funcionamiento interno, y sé que mis colegas se presentan como son internamente cuando trabajan con socios.

Yo también soy artista. Mientras buscaba una idea propia para compartir, pensé en un cuadro que había vendido el fin de semana anterior a través de la cooperativa NKollectiv Gallery. El cuadro, titulado "Procesión en rojo", representa a un grupo de cuervos en un momento capturado de un viaje.

Permítanme un inciso. En el Dosel Cívico no tenemos organigrama, ni "supervisores", ni nadie a quien rendir cuentas. Todos somos líderes y desempeñamos un papel activo en la toma de decisiones de la organización. Lo que sí tenemos son guías. Cada Canopian tiene un Guía individual que le ayuda en su aprendizaje y crecimiento. Al principio, el papel del Guía consiste en servir de fuente de información y apoyo a medida que el nuevo personal se incorpora a la cultura de Canopy, pero, igualmente importante, el papel del Guía evoluciona con el tiempo para proporcionar información específica sobre determinados temas, habilidades o áreas de desarrollo. Los guías de Canopy adaptan su apoyo a la trayectoria profesional de cada empleado.

Entonces, ¿cómo se relacionan este espectáculo, la Procesión Roja y las Guías del Tejadillo? Cuando estudié el cuadro por enésima vez, me di cuenta de que, en realidad, narraba la historia de Guidance at the Canopy. El cuervo líder guía con delicadeza, pero se detiene para tomar el pulso a la situación de los demás miembros del grupo, sabiendo que, aunque los distintos miembros del grupo estén presentes y sigan el camino, cada uno está en su propio viaje de desarrollo, viendo el viaje a su manera única, y eso está perfectamente bien.

Si se observa con atención, el fondo del cuadro es un collage ensamblado de diferentes mapas, que sirven además como metáfora para encontrar la dirección, o encontrar un terreno común, que es lo que creo que hacemos mejor en el Canopy. Cuando empiezo a pintar, no tengo en mente el resultado final, sino que se trata de un proceso de exploración y aprendizaje. Las guías de Canopy no ofrecen soluciones directas a los problemas ni toman decisiones. En cambio, pueden ayudar a visualizar algo de forma diferente, o a identificar diferentes hojas de ruta para abordar un problema difícil utilizando los mismos cinco valores que guían todo lo que hacemos:

• En primer lugar, las relaciones : para lograr un cambio transformador es necesario establecer relaciones auténticas, respetuosas y abiertas.
• Centrarse en la equidad : centrarse en los que están más lejos de prosperar creará las soluciones más equitativas.
• El cambio es constante : todo lo que nos rodea y lo que llevamos dentro está en constante movimiento.
• Adoptar la complejidad: para resolver los grandes y complejos problemas, las soluciones tendrán que adoptar un mundo cada vez más complejo.
• La práctica no es perfecta: somos un colectivo de profesionales que perfeccionamos nuestras prácticas, crecemos y evolucionamos en el camino.