Notre responsable, Hugh Daly, explore ce que signifie être un Canopien à travers l'une de ses peintures les plus récemment vendues, Procession in Red (Procession en rouge).

Lors d'une récente réunion hebdomadaire du personnel, il a été demandé aux membres de l'équipe Canopy de raconter l'histoire d'un projet qui a eu un impact sur leur travail. Les participants ont fait part d'histoires étonnantes concernant notre travail au sein de la communauté, qu'il s'agisse d'organiser des conversations en petits groupes à Steamboat sur les besoins en logements abordables, d'entendre diverses voix de participants dans plusieurs langues lors d'une réunion de la Growing our Future Coalition ou d'intégrer des voix indigènes dans la planification des activités de loisirs à Greeley.

En tant que gestionnaire de bureau à The Civic Canopy, je n'ai pas souvent l'occasion de voir de mes propres yeux le travail important que mes compatriotes font dans la communauté. Mon travail est généralement relégué au soutien organisationnel (ne vous méprenez pas, j'adore mon rôle). Je m'assure que notre équipe dispose des outils et des ressources nécessaires pour faire son travail, et que notre organisation dispose de la structure nécessaire pour permettre à Canopée de réaliser sa mission et sa vision. Même si je ne contribue pas directement au travail sur les projets, j'ai l'occasion de voir de très près notre fonctionnement interne, et je sais que mes collègues se présentent sous leur vrai visage lorsqu'ils travaillent avec des partenaires.

Je suis également artiste. Alors que je cherchais une idée de présentation à partager, j'ai pensé à une peinture que j'avais vendue le week-end précédent par l'intermédiaire de la galerie coopérative NKollectiv. Le tableau, intitulé "Procession en rouge", représente un groupe de corbeaux à un moment précis d'un voyage.

Permettez-moi d'ouvrir une parenthèse. À The Civic Canopy, nous n'avons pas d'organigramme, pas plus que nous n'avons de "superviseurs" ou de personnes à qui nous rendons compte. Nous sommes tous des leaders et nous jouons tous un rôle actif dans la prise de décision au sein de l'organisation. Ce que nous avons, ce sont des guides. Chaque Canopian a un guide individuel qui l'aide à apprendre et à se développer. Au début, le rôle du guide est de servir de source d'information et de soutien pendant que les nouveaux employés s'intègrent à la culture de Canopée, mais il est tout aussi important que le rôle du guide évolue au fil du temps pour fournir une rétroaction ciblée sur des sujets, des compétences ou des domaines de développement donnés. Les guides de Canopy adaptent leur soutien au parcours professionnel de chaque employé.

Quel est donc le lien entre ce spectacle et ce récit, la procession en rouge et les guides de la canopée ? Lorsque j'ai étudié le tableau pour la énième fois, j'ai réalisé qu'il racontait en fait l'histoire des guides de la canopée. Le corbeau principal guide gentiment, mais s'arrête pour prendre le pouls des autres membres du groupe, sachant que même si différents membres du groupe sont présents et suivent le chemin, chacun est sur son propre chemin de développement, voit le voyage à sa façon, et c'est parfaitement normal.

En regardant attentivement, l'arrière-plan de la peinture est un collage de différentes cartes, qui servent également de métaphore pour trouver une direction ou un terrain d'entente, ce qui est, je pense, ce que nous faisons le mieux à la Canopée. Lorsque je commence une peinture, je n'ai pas le résultat final en tête ; il s'agit plutôt d'un processus évolutif d'exploration et d'apprentissage. Les guides Canopy ne fournissent pas de solutions directes aux problèmes et ne prennent pas de décisions. En revanche, ils peuvent aider à visualiser quelque chose différemment ou à identifier différentes feuilles de route pour s'attaquer à un problème difficile en s'appuyant sur les cinq valeurs qui guident tout ce que nous faisons :

• Les relations d'abord - l'établissement de relations authentiques, respectueuses et ouvertes est nécessaire au changement transformationnel.
• Centrer l'équité - centrer ceux qui sont le plus éloignés de l'épanouissement permettra de créer les solutions les plus équitables.
• Le changement est constant - tout ce qui est en nous et autour de nous est en constante évolution ; nous choisissons d'aller de l'avant et d'accepter le changement.
• Adopter la complexité - pour résoudre les problèmes importants, épineux et pervers, les solutions devront s'inscrire dans un monde de plus en plus complexe.
• La pratique n'est pas parfaite - nous sommes un collectif de praticiens qui affinent leurs pratiques, grandissent et évoluent en cours de route.