Renforcer la collaboration dans le Colorado
Compétences d'apprentissage
En tant qu'organisation à but non lucratif de renforcement des capacités, notre premier objectif est d'aider les membres de la communauté à apprendre ce qu'il faut pour créer une collaboration efficace. Nous apportons notre soutien dans tous les domaines du modèle d'apprentissage communautaire. De manière constante, les partenaires déclarent avoir considérablement amélioré leurs connaissances sur ce qui crée une collaboration efficace, notamment :
- Comment impliquer les différentes parties prenantes
- Comment favoriser le dialogue
- Comment adopter une approche axée sur les résultats
- Comment travailler avec des données
- Comment réfléchir aux pratiques passées pour améliorer le travail futur ?
- Ce qui est nécessaire pour franchir les étapes suivantes de votre projet
Passer à l'action
Après avoir travaillé avec la Canopée civique, les partenaires passent à l'action. 80 % des partenaires déclarent avoir pris des mesures dans le cadre du modèle d'apprentissage de proximité, notamment
- Agir sur la question traitée
- Réflexion sur les pratiques antérieures afin d'améliorer le travail
- Travailler avec des données
- Adopter une approche axée sur les résultats
- Dialogue encouragé
- Engagement de diverses parties prenantes
Partenaires de confiance
Par ailleurs, nos partenaires font confiance à Canopy pour les accompagner à l'avenir. Ils estiment à 9,1 sur 10 la probabilité qu'ils nous recommandent .
Rapports d'évaluation annuels
Études de cas
Découvrez notre travail en action en explorant nos études de cas.
Elevar : Faire confiance à la communauté pour ouvrir la voie
Ci-dessus : Les membres du comité directeur d'Elevar et le personnel de la Eagle Valley Community Foundation lors du 2024 Civic Canopy Summit - Catalyzing Culture Change. Il faut de la vision et de la conviction pour remettre en question le système actuel de financement et d'octroi de subventions.
Une équipe peut-elle gérer son propre budget ? Trois ans plus tard, nous avons la réponse
Chez Canopy, nous sommes convaincus que la manière dont les décisions sont prises est tout aussi importante que les décisions elles-mêmes. Les personnes les plus concernées par ces décisions doivent être associées de manière significative à leur élaboration. Bien que nous ne cessions de partager ces
Leçons tirées des lancements
Generation Wild s'est donné pour mission de réensauvager les enfants et de leur faire découvrir tous les bienfaits de la nature. Tout un réseau de coalitions à travers l'État fait tomber les barrières qui empêchent les jeunes de s'initier à la nature.
"J'ai été impressionné par la combinaison de talent et d'expérience, mais ce qui semble vraiment être une racine dans l'attention. Ils se sentent concernés par le travail, mais aussi par les personnes avec lesquelles ils travaillent. Je pense que cette combinaison est vraiment puissante pour construire une communauté".
Évaluer l'impact
Chaque année, The Civic Canopy évalue son travail afin d'en comprendre l'impact et d'améliorer ses pratiques. Ce résumé présente trois idées clés recueillies au cours de l'année écoulée, ainsi que les éléments qui les étayent. Ces informations sont basées sur les données d'une enquête visant à évaluer les projets à long terme (Long Survey), d'une enquête visant à évaluer les ateliers/événements ponctuels (Short Survey) et d'une enquête visant à évaluer l'efficacité des coalitions sur la base du modèle d'apprentissage communautaire (Community Learning Model - CLM). Nous recueillons des informations supplémentaires lors d'entretiens avec les partenaires 3 à 6 mois après la fin d'un projet avec The Canopy. Nous avons conçu les outils d'évaluation pour répondre à trois questions clés d'évaluation basées sur notre théorie du changement.
Questions clés de l'évaluation
- Dans quelle mesure les éléments clés de la programmation de The Civic Canopy sont-ils le bon type d'éléments pour atteindre leurs objectifs ?
- Les méthodes, la formation ou l'assistance technique fournies sont-elles efficaces ?
- Dans quelle mesure les partenaires, les clients et les communautés sont-ils mieux lotis après avoir appliqué les connaissances, les compétences et les aptitudes enseignées par The Civic Canopy pour accroître leur capacité et leur soutien à la collaboration ?
- Dans quelle mesure les partenaires, les clients et les communautés appliquent-ils les KSA ?
- Dans quel but les clients appliquent-ils les KSA de The Civic Canopy ?
- Dans quelle mesure The Civic Canopy travaille-t-il efficacement avec ses partenaires ?
- Comment les partenaires perçoivent-ils The Civic Canopy ?
"Yo lo recomendaría por que para nosotros fue una guía , un procesó de aprendizaje y el a eso a herramientas confiables , clara y en nuestro idioma." "Je le recommanderais parce que pour nous [Canopy] a été un guide, un processus d'apprentissage et qu'il nous a fourni des outils fiables et clairs dans notre langue."
Théorie du changement
"Des facilitateurs phénoménaux et des partenaires de réflexion de confiance. Dans les conversations difficiles, j'ai senti que nous pouvions être transparents. Qu'ils nous aideraient à mener à bien ces discussions difficiles et qu'ils seraient parfois ce partenaire de réflexion avec lequel nous pourrions rebondir sur d'autres idées dans un cadre moins formel qu'une facilitation de groupe.