¿Qué ocurre cuando un cirujano necesita operarse? Deben confiar en el proceso en el que creen profundamente y entregar su vida en manos de otro cirujano. A pesar de su pericia, experiencia y cualificación, un cirujano no podrá operarse a sí mismo. Necesitan a otro cirujano aunque sepan exactamente qué hacer. Esto permite un cambio de posición y perspectiva para el cirujano. Un cambio de posición y de perspectiva deja espacio para que afloren la empatía y las lecciones que, de otro modo, habrían sido supuestos operativos. Ponerse en el lugar de aquellos a los que se suele ayudar aporta una perspectiva que sólo puede aprenderse en esa posición.

Aunque en el Dosel Cívico no somos cirujanos, recientemente hemos salido de un viaje que nos permite ver la perspectiva de aquellos con los que trabajamos y para los que trabajamos. A lo largo del año pasado navegamos por la "emergencia del liderazgo", un nombre que dimos a un viaje para encontrar nuestro camino hacia la equidad y el liderazgo distribuido. Esto se produjo después de un año de estar en la fase de interrupción del liderazgo de este viaje.

A menudo trabajamos con organizaciones y comunidades que se enfrentan a cambios sistémicos internos. Las siguientes son perspectivas y lecciones que salieron a la superficie para nosotros y que llevaremos más intencionalmente en la comunidad. No se trata necesariamente de ideas nuevas para nosotros, sino de nuevas experiencias internas.

Centrarse en el paso actual

No hay nada que paralice más un proceso que pensar en el trabajo que queda por hacer. Cuando The Canopy emprendió el viaje, nuestro objetivo final era la "equidad". Para llegar a nuestra visión actual de la equidad y vivir en ella, cada día tomábamos decisiones que nos acercaban más al objetivo. Cuando parecía que no sabíamos cuál sería el resultado o cómo sería la visión final, nos centramos en lo que podíamos hacer en el momento presente para apoyar el futuro. Cada momento presente es una oportunidad para construir una visión más amplia. La visión más amplia puede parecer lejana cuando se ve como algo que está en el futuro. El futuro es una amplificación del presente. Cuando el futuro parezca incierto, cuando el objetivo parezca demasiado grande, céntrate en el presente.

Cuestione sus intenciones

Para que el viaje merezca la pena, es esencial cuestionarse a menudo las intenciones. ¿Por qué cuestionarlas? Cuando las intenciones se declaran al principio del viaje, son creadas por una mentalidad diferente de la que emerge a lo largo del proceso. Es esencial examinar tus intenciones varias veces a lo largo del proceso para buscar la alineación. Si una intención puede resistir el examen y aguantar un proceso de escrutinio, entonces la intención del viaje sigue siendo verdadera. Si no puede, es una señal para que la organización cambie y se alinee con la verdad que podría estar surgiendo y que es diferente a la inicial. En el Canopy, nuestro proceso comenzó con la "disrupción del liderazgo". A medida que avanzábamos hacia una organización más equitativa, seguimos reflexionando sobre la intención de nuestro viaje. ¿Sigue siendo cierto lo que queríamos al principio? Cuestionar tus intenciones son valiosos puntos de control.

Aceptar la complejidad

Un proceso rara vez es una línea recta. El cambio rara vez es una línea recta. Un proceso estratégico que implica capas de cambio sistémico en una organización es una red compleja. Evitar la complejidad es como evitar la arena cuando vas a la playa. Sólo cuando abrazas la arena de la playa, puedes mirar hacia arriba y disfrutar del océano en el horizonte. En el Canopy hemos vivido momentos de complejidad que nos han hecho cuestionar nuestra intención, desafiarnos unos a otros e invitar al conflicto. En esos momentos, el proceso parece demasiado pegajoso y parece que podría haber un camino más fácil. Lo que recordamos el año pasado es que la complejidad es el camino. La complejidad es la arena de la playa que debemos dejar entrar para poder disfrutar del futuro que estamos construyendo.

Ha sido todo un año para nuestra organización emerger a nuestra nueva forma de operar que hemos bautizado como "The Canopy Way". Ha sido un año de centrarnos en el paso actual, cuestionar nuestras intenciones y abrazar la complejidad que nos ha permitido ver que el futuro que habíamos estado preparando es el que estamos viviendo. Y haber tenido que pasar por un proceso de cambio interno nos seguirá guiando en nuestro trabajo en comunidad con empatía y una mayor comprensión de las perspectivas del otro lado. Es lo que ocurre cuando un cirujano necesita operarse. El proceso les deja con una compasión renovada.