Imagínese crecer en una ciudad donde su patio trasero tiene más de 650 acres de terreno público que es un santuario para las aves de presa, la floreciente vida silvestre, un río majestuoso, y una exposición única al gran aire libre de Colorado. Ahora, imagínese que esto estuviera en su patio trasero, pero usted no lo supiera. Esa es una parte de la historia del Nature & Wildlife Discovery Center (NWDC) de Pueblo.

En febrero de 2023, el NWDC se embarcó en un proceso de planificación estratégica de un año de duración con el apoyo de The Civic Canopy con su Director Ejecutivo y la Junta Directiva. The Civic Canopy tiene profundas conexiones con organizaciones y comunidades en Pueblo a través de los últimos años de coalición y apoyo comunitario. Un patrón que surge a menudo en nuestro trabajo en Pueblo es lo poco que los líderes y organizadores de la comunidad saben sobre el profundo trabajo que todos están haciendo. Si a los líderes les cuesta hacer visible su trabajo, a los miembros de la comunidad les cuesta aún más conocer los recursos, las herramientas y los grupos que tienen a su disposición.

El NWDC es un lugar mágico al aire libre para que la vida salvaje y la conexión humana se fomenten y prosperen. El personal del NWDC ofrece una programación cuidadosamente planificada, al tiempo que rehabilita aves rapaces, visita escuelas para enseñar sobre la naturaleza, organiza campamentos para jóvenes y ofrece muchas oportunidades para que las familias vengan a disfrutar de este lugar público. El problema estratégico es que no muchas personas que crecen en Pueblo sienten que tienen acceso a él ni crecen poniendo nunca un pie aquí. Entonces, ¿qué está pasando?

The Civic Canopy se embarcó en un viaje para descubrir la respuesta a esa pregunta a través de la Planificación Estratégica. El NWDC tenía una misión, pero no una visión ni una lista de valores fundamentales.

• Misión = propósito de la organización
• Declaración de visión = visión de futuro de la organización
• Valores fundamentales = principios rectores de una organización para lograr la misión y la visión

La primera parte del viaje consistió en utilizar el propósito de la organización del MWDC - "por qué hacemos lo que hacemos"- y conectarlo con un futuro mayor. Eso significaba que teníamos que crear una declaración de visión. La declaración de visión da a la organización un futuro al que mirar y al que aspirar. La misión y la visión inspiraron al NWDC a comprender qué tipo de organización querían ser para cumplir la misión y alcanzar la visión.

Después de votar la misión, la visión y los valores fundamentales, llegó el momento de compartir con la comunidad y recibir sus comentarios sobre lo que el NWDC puede hacer para cumplir plenamente la misión y la visión. Una encuesta comunitaria reveló que la programación, la comunicación y las infraestructuras eran las cuestiones que más preocupaban a los miembros de la comunidad. Con esta información, se han planificado sesiones de escucha para involucrar a los miembros de la comunidad, los líderes de la ciudad, los educadores y las partes interesadas en sesiones de diálogo facilitado. Esto permitirá al NWDC comprender las perspectivas únicas en torno a sus terrenos antes de que el NWDC cree metas y objetivos como parte de su plan estratégico.
Lo que el NWDC está descubriendo es que es difícil para una organización aplicar un plan que aún no se ha escrito. La planificación estratégica es un proceso complejo y valioso para que una organización desarrolle un marco clave a seguir. Un plan estratégico proporciona a la organización un proceso en el que confiar y que puede evaluar a lo largo del tiempo para alcanzar sus objetivos a corto y largo plazo. Ahora que el NWDC tiene indicadores establecidos para la accesibilidad del NWDC en la comunidad, podrán hacer un seguimiento de los progresos, supervisar las vías para alcanzar ese objetivo y permitir que el NWDC sea un lugar mágico del que puedan disfrutar más miembros de la comunidad en los próximos años.

Esta es la primera parte de un estudio de caso. La segunda parte seguirá una vez finalizado el proceso de planificación estratégica.