Jodi Hardin comparte una próxima transición
La gratitud. En los últimos meses he estado pensando bastante en la gratitud: cómo, cuándo y por qué se manifiesta, y cómo hago un hueco para reconocerla cuando lo hace. Hay momentos y acontecimientos obvios que suscitan un sentimiento de agradecimiento: cuando se incorporan nuevos miembros al equipo de la organización, cuando hay que presentar un informe sobre una subvención o cuando se celebra un gran acontecimiento en toda la organización. Pero, ¿qué hay de los lugares menos obvios y más frecuentes? ¿Cómo podemos abrirnos y alimentar plenamente la atención a la gratitud en nuestro trabajo diario?
En el marco de los esfuerzos de The Civic Canopy por crear asociaciones y fomentar la colaboración, podemos sentirnos agradecidos por las personas con las que compartimos una conexión, cuando otros validan nuestras ideas o cuando las cosas se hacen de forma clara y ordenada. Sin embargo, ¿cómo podemos sentirnos y fomentar un sentimiento de agradecimiento por las partes complejas e inevitablemente más difíciles y desordenadas de la colaboración?
¿Cómo se ve y se siente estar en un espacio de gratitud por la persona o perspectiva en la reunión o conversación que entra en conflicto con nuestras creencias u objetivos? ¿De qué manera escuchar realmente estas perspectivas nos lleva a un lugar de comprensión empática que nos ayuda a abrir nuestras mentes y ver las cosas desde un ángulo diferente? ¿Podemos dar las gracias a la persona que nos ayuda a cambiar nuestra mentalidad y nuestra visión del mundo?
Como persona que se inclina por la armonía y la simplificación de la complejidad, ¿cómo encuentro y mantengo el espacio para que todos podamos apreciar el proceso en sí mismo, desordenado y complicado? Las tensiones a menudo presentes entre el proceso y la acción, las reuniones orquestadas y la unión orgánica de la comunidad, y el juego continuo entre la divergencia y la coherencia pueden parecer una molestia. Sin embargo, ¿de qué manera podría esto ayudarnos a abrirnos y agradecer que no necesitamos tener las soluciones, y que los procesos y enfoques también pueden evolucionar?
Y, a medida que Canopy se compromete más con la equidad, ¿cómo apoyamos de forma más asertiva a los colaboradores para que profundicen y no se precipiten a la primera solución o a la más simple? La búsqueda de la equidad exige trastocar los sistemas y estructuras actuales y crear espacio para que surjan nuevas soluciones. No hay nada rápido ni fácil al respecto. ¿Cómo podemos encontrar gratitud en los pequeños pasos, en los destellos de progreso?
Este proceso desordenado, inclusivo y colaborativo, a la vez que profundamente individual y personal, es EL trabajo de The Civic Canopy, la organización y los procesos a los que he dedicado la última década. En el último año, me he dado cuenta de que mi tiempo como miembro del personal de Canopy está llegando a su fin natural. Es hora de permitir que nuevos líderes entren en este espacio de cambio y evolución críticos. Y, a medida que se acerca la fecha de mi partida hacia finales de este año, mis pensamientos se han dirigido cada vez más hacia lo que más aprecio de Canopy y de las experiencias que he compartido con todos ustedes durante las muchas conversaciones y el trabajo que hemos realizado. Mientras reflexiono sobre el pasado y vivo el momento actual, la emoción que más resuena es mi profundo sentimiento de gratitud.
Tengo una profunda gratitud por:
- esta organización que le ha inculcado una visión de por vida y un conjunto básico de creencias centradas en la equidad sanitaria. The Canopy ha adoptado el aprendizaje continuo como forma de perfeccionar y adaptar continuamente lo que hace y la forma en que avanza hacia su visión.
- un grupo hermoso y diverso de canopianos con los que he tenido el honor de trabajar. Me habéis llevado más allá de mi forma habitual de pensar, me habéis ayudado a crecer como individuo y a adoptar el crecimiento como colectivo. Me habéis llamado la atención sobre mis cagadas y mis puntos ciegos, al tiempo que me habéis ofrecido gracia y orientación cuando he probado nuevos enfoques y funciones.
- las relaciones y experiencias de trabajar con tantas personas, socios y perspectivas en todo Colorado. Me habéis invitado a salas de conferencias, cafeterías y salones. Me habéis confiado vuestras esperanzas y sueños, sin conformaros con un "suficientemente bueno", lo que a su vez ha profundizado mi comprensión y aprecio por la reciprocidad de este trabajo. Soy mejor persona por haber tenido la oportunidad de aprender y experimentar a vuestro lado.
- Y, por último, no puedo expresar mi gratitud por esta década en The Civic Canopy sin reflexionar específicamente sobre la colaboración con Bill Fulton, que se ha profundizado y ampliado a lo largo de los años para capear conflictos saludables y diferencias de estilo y enfoque. No deja de sorprenderme su firme confianza en mí y en nuestra colaboración, su don para crear espacios en los que trabajar con lo desconocido y co-crear un camino juntos. Seguiré aprendiendo y agradeciendo nuestras experiencias compartidas.
Al reflexionar sobre los últimos 10 años, me doy cuenta de que, aunque estoy orgullosa de lo que representa el Dosel Cívico, del trabajo que ha realizado y del compromiso que tiene para el futuro, estoy aún más conmovida por los dones que me ha aportado a mí, a mi vida y a mis perspectivas trabajar para esta pequeña, aunque poderosa, organización sin ánimo de lucro. Estoy profundamente agradecido por el honor y la experiencia.
Un amigo reflexionaba recientemente que transiciones como la que veo delante son simplemente un momento de entrar en un "pasillo de la vida". Estoy dejando una habitación al hacer la transición desde The Civic Canopy y entrando en un espacio de reflexión y exploración mientras miro a ver qué habitación se abre a continuación. La puerta de la marquesina no se cerrará del todo, ya que siempre mantendré la gratitud por todo lo que he aprendido y experimentado. También por esto estoy agradecido.
