Generación salvaje tiene la misión de reanimar a los niños y hacerles experimentar todos los beneficios que proporciona la Madre Naturaleza. Todo un red de coaliciones de todo el estado está derribando las barreras que impiden que los jóvenes y las familias salgan al aire libre. A partir del otoño de 2024, cuatro nuevas comunidades se unieron a esta red: Pueblo, Greeley, Montrose y Ute Mountain Ute Tribe. Estas comunidades lideraron un proceso de participación comunitaria para escuchar lo que su comunidad quiere ver en torno a las oportunidades para salir al aire libre. También se encargó a estos grupos que reunieran a socios comunitarios que pudieran o no haber trabajado juntos anteriormente para crear una coalición con objetivos y estrategias compartidos. El producto final del proceso de planificación fue la elaboración de un Informe Final que incluye un Plan de Operaciones y un presupuesto quinquenal compartido entre los Proveedores de Programas, que actuaría como su solicitud de financiación para la ejecución a partir de 2026.

El Dosel Cívico ha tenido el placer de trabajar con tres de estas comunidades de planificación en el lanzamiento de sus coaliciones, en la escucha y la investigación de la comunidad, y en la planificación de estrategias para crear un acceso equitativo al aire libre. Incluso con casi 20 años de experiencia en el apoyo a coaliciones en todas sus fases de desarrollo, siempre hay algo más que aprender sobre lo que se necesita para poner en marcha una coalición.

Estas coaliciones emergentes de Generation Wild han sido un lugar propicio para las historias de cómo puede ser el lanzamiento de un esfuerzo de colaboración. Estas son algunas de las lecciones que estamos viendo.

Aprende los movimientos de baile para improvisar

Tras casi 20 años lanzando coaliciones, Civic Canopy domina los pasos básicos del baile. Lo llamamos "secuencia de lanzamiento". Normalmente pedimos a un grupo que se comprometa a una serie de cuatro reuniones de tres horas en las que se establece una visión y un lenguaje compartidos, se fijan objetivos rigurosos y se toman decisiones basadas en datos. Utiliza herramientas de un marco conocido como Responsabilidad Basada en los Resultados (RBA), un proceso disciplinado para pasar de los resultados deseados a medidas de acción concretas. La RBA empieza por los fines y va retrocediendo hasta llegar a los medios.

Esta Secuencia de Lanzamiento es un método probado... y... no todos los grupos encajarán perfectamente en estas casillas. Así que, si quieres bailar samba, tienes que aprender los movimientos básicos. Luego puedes empezar a cambiar la forma, acelerando en algunos puntos y añadiendo un giro en otros (en realidad no sé bailar samba, así que estoy haciendo algunas suposiciones).

En el caso de Pueblo Generation Wild, esto se tradujo en la celebración de dos reuniones de lanzamiento más largas, mientras que un equipo central más pequeño se reunía con más frecuencia para tomar decisiones estratégicas y guiar el proceso. Un equipo de planificación aún más reducido se reunía cada dos semanas para controlar todos los detalles relacionados con la participación de la comunidad, los socios y la planificación de coaliciones. A veces, esto se complicaba, ya que se trabajaba en muchos espacios a la vez, y el Tejadillo Cívico desempeñaba el papel de conectar todas estas piezas. Las apuestas se hicieron aún más altas por el hecho de que los socios de la mesa tenían que acordar un plan para compartir recursos a través de un presupuesto colaborativo de 5 años para la financiación de GOCO. Para ello, fue necesario contar con múltiples espacios en los que pudieran tener lugar las conversaciones: reuniones de la coalición, reuniones del equipo central, equipo de planificación, grupo de planificación de programas y conversaciones individuales con los socios del programa. En cierto sentido, esto fue probablemente más como orquestar todo un flash mob de Samba.

Para Greeley, el proceso empezó un poco más tarde. Así que esos mismos movimientos de baile se comprimieron en aproximadamente 1 mes para cumplir el plazo de solicitud de los fondos de implantación del GOCO. Esto significa que muchos de los detalles de sus planes se completarán más tarde. Ambas coaliciones realizaron movimientos similares a ritmos diferentes, y es probable que acaben probando estrategias muy distintas. The Canopy ha sido testigo una y otra vez de la necesidad de un proceso de alta calidad que sea replicable y personalizable.

Universalismo selectivo

Del todo a la parte

Cuando estos grupos de la Generación Salvaje pasaron por el proceso de definir los resultados que desean ver en sus comunidades, pueden parecer realmente amplios, grandes e incluso inalcanzables:

• Todos los habitantes de Greeley se benefician de la conexión con la naturaleza, su vecindario y los demás.
• Todas las familias de Pueblo pasan mucho tiempo al aire libre.
• Todos los jóvenes de Pueblo crecen conectados a la naturaleza y con un fuerte sentimiento de pertenencia a su comunidad.
• Todos los habitantes de Pueblo se ven reflejados en la cultura del aire libre y actúan como guardianes generacionales de nuestros espacios exteriores.

Hubo un momento en una de las reuniones de presentación de Greeley en el que algunos socios se sintieron algo incómodos con las afirmaciones sobre "todas las personas" o "todos los jóvenes" cuando el propósito expreso de la coalición es centrarse en las personas que se enfrentan a las mayores barreras para acceder al aire libre. Uno de los participantes manifestó que sería difícil ver una declaración de resultados que no incluyera una clara responsabilidad en la creación de un mayor acceso, concretamente para Greeley Este, el barrio en el que se centra el grupo.

Aunque a veces puede resultar insatisfactorio, el equipo de Canopy invitó al grupo de Greeley a "confiar en el proceso lo suficiente" como para ver que estábamos fijando un objetivo universal para toda una población y que abordaríamos la cuestión de "cómo llegar hasta ahí" a nivel de estrategia. Estas estrategias se centrarían en grupos que se encuentran en una situación única dentro de las estructuras, las culturas y los sistemas, por ejemplo, centrándose en barrios específicos de bajos ingresos, en los jóvenes BIPOC y en las familias hispanohablantes. Este planteamiento se conoce como universalismo selectivo y puede resultar contraintuitivo, especialmente para quienes se centran en grupos específicos. La atención se centra en la estrategia, mientras que nosotros imaginamos un mundo en el que todas las personas puedan prosperar.

En Pueblo, la coalición centrará su programación en una zona denominada "zona Y", que incluye los barrios de Eastside, Westside y Bessemer, así como Avondale, en el condado de Pueblo. Se llama zona Y porque, al igual que la "forma de L invertida" de Denver, se puede ver la geografía de la desigualdad social con las capas de raza, clase, contaminación, educación e incluso la sombra de los árboles trazadas sobre una ciudad. La historia de la ciudad tiene un par de siglos de historia. Así que, cuando practicamos la fijación de objetivos con el Universalismo Focalizado, puede surgir el miedo, el resentimiento y la ira de muchos años de abandono sistémico. No importa en qué espacio de reunión nos encontremos, siempre hay una historia contra la que luchamos: el gobierno municipal, las organizaciones sin ánimo de lucro u otras instituciones "no hacen nada", "malgastan los recursos" o no solucionan los problemas más graves a los que se enfrenta la gente. Para las comunidades que han sido encuestadas una y otra vez, estudiadas y a las que se les ha prometido un cambio, el trabajo de una nueva coalición emergente puede resultar duro. Estos grupos luchan por ser a la vez rigurosos y realistas. Esperanzados y responsables. La incomodidad de un planteamiento como el universalismo orientado es que pide a la gente que sostenga dos verdades a la vez: 1. Es posible imaginar un futuro en el que todos prosperemos, y 2. Existe una realidad actual en la que algunos de nosotros no somos felices. Hay una realidad actual en la que algunos de nosotros estamos mucho más lejos de prosperar.

Espina dorsal y estructura

El papel de una "organización vertebradora" procede del Modelo de Impacto Colectivo, que reúne a las personas de forma estructurada para lograr el cambio social. La creación de esta estructura es esencial para orientar la visión y la estrategia de una coalición, apoyar actividades alineadas y establecer prácticas de medición compartidas. Este es el tipo de trabajo que hace posible la colaboración. También suele ser un trabajo invisible, con funciones que fácilmente pueden pasar desapercibidas o carecer de recursos suficientes.

Estos grupos de Generation Wild tuvieron que enfrentarse a difíciles cuestiones sobre cuánto invertir en la columna vertebral y cuánto invertir en los proveedores de programas. Los tipos de estrategias que probarán requerirán ambas cosas, y es probable que el equilibrio de la balanza se mantenga en movimiento a lo largo del tiempo.

En Greeley, este proceso fue relativamente sencillo, ya que la ciudad de Greeley asumió el papel de eje y agente fiscal de la coalición. En el caso de Pueblo, fue mucho más complejo. Pueblo tenía el lujo y el reto de disponer de muchas opciones entre las que elegir. Había tres entidades elegibles que el Equipo Central consideró para la agencia fiscal, y dos organizaciones sólidas que estaban bien preparadas para actuar como columna vertebral. El proceso de decisión sobre la estructura requirió algunas conversaciones confusas, honestas y humildes, en las que se pidió a cada representante que evaluara cuál era la organización más adecuada para la futura sostenibilidad de la coalición. Hubo momentos en los que el tira y afloja de la competencia apareció y nos arrastró hacia una mentalidad de escasez, pero con dedicación a la negociación y el diálogo, cada organización mantuvo su compromiso con el trabajo de la coalición al tiempo que asumía funciones únicas.