Génération sauvage s'est donné pour mission de réensauvager les enfants et de leur faire découvrir tous les bienfaits de la nature. Tout un réseau de coalitions Le réseau des collectivités locales de l'État fait tomber les barrières qui empêchent les jeunes et les familles d'aller à l'extérieur. À partir de l'automne 2024, quatre nouvelles communautés ont rejoint ce réseau : Pueblo, Greeley, Montrose et la tribu Ute Mountain Ute. Ces communautés ont mené un processus d'engagement communautaire afin d'écouter les attentes de leur communauté en matière d'opportunités de sorties en plein air. Ces groupes ont également été chargés de rassembler des partenaires communautaires qui n'avaient pas forcément travaillé ensemble auparavant, afin de créer une coalition avec des objectifs et des stratégies communs. Le produit final du processus de planification était l'élaboration d'un rapport final comprenant un plan opérationnel et un budget quinquennal partagé par les fournisseurs de programmes, qui servirait de demande de financement pour la mise en œuvre à partir de 2026.

The Civic Canopy a eu le plaisir de travailler avec trois de ces communautés de planification alors qu'elles lançaient leurs coalitions, se plongeaient dans l'écoute et la recherche communautaires, et planifiaient des stratégies pour créer un accès équitable aux activités de plein air. Même avec près de 20 ans d'expérience dans le soutien aux coalitions à tous les stades de leur développement, il y a toujours plus à apprendre sur ce qu'il faut faire pour lancer une coalition !

Ces coalitions émergentes de la Génération Sauvage ont été un lieu propice pour raconter ce à quoi peut ressembler le lancement d'un effort de collaboration. Voici quelques-unes des leçons que nous observons.

Apprendre les mouvements de danse pour improviser

Après près de 20 ans de lancement de coalitions, le Civic Canopy maîtrise les mouvements de danse de base. Nous l'appelons la "séquence de lancement". Nous demandons généralement à un groupe de s'engager à participer à une série de quatre réunions de trois heures qui permettent d'établir une vision et un langage communs, de fixer des objectifs rigoureux et de prendre des décisions fondées sur des données. Elle utilise des outils issus d'un cadre connu sous le nom d'obligation de rendre compte axée sur les résultats (RBA), un processus discipliné permettant de passer des résultats souhaités à des mesures d'action concrètes. La RBA commence par les objectifs et remonte jusqu'aux moyens.

Cette séquence de lancement est une méthode qui a fait ses preuves... et... tous les groupes ne rentrent pas parfaitement dans ces cases. Ainsi, si vous voulez danser la samba, vous devez apprendre les mouvements de base. Ensuite, vous pouvez commencer à modifier la forme, en accélérant à certains endroits et en ajoutant un tourbillon à d'autres (je ne sais pas vraiment comment danser la samba, je fais donc quelques suppositions).

Pour Pueblo Generation Wild, cela s'est traduit par l'organisation de deux réunions de lancement plus longues, tandis qu'une équipe centrale plus restreinte se réunissait plus fréquemment pour prendre des décisions stratégiques et guider le processus. Une équipe de planification encore plus restreinte s'est réunie toutes les deux semaines pour suivre tous les détails relatifs à l'engagement communautaire, à l'engagement des partenaires et à la planification de la coalition. Parfois, la situation s'est compliquée car le travail se faisait dans plusieurs espaces à la fois, et le Civic Canopy a joué le rôle de trait d'union entre tous ces éléments. Les enjeux étaient d'autant plus importants que les partenaires présents à la table devaient se mettre d'accord sur un plan de partage des ressources dans le cadre d'un budget collaboratif quinquennal pour le financement du GOCO. Pour ce faire, il était nécessaire de disposer de plusieurs espaces de discussion : réunions de la coalition, réunions de l'équipe centrale, équipe de planification, groupe de planification des programmes et conversations individuelles avec les partenaires des programmes. D'une certaine manière, il s'agissait plutôt d'orchestrer un flash mob de Samba.

Pour Greeley, le processus a commencé un peu plus tard. Les mêmes mouvements de danse ont donc été comprimés en un mois environ pour respecter la date limite de demande de fonds de mise en œuvre du GOCO. Cela signifie qu'une grande partie des détails de leurs plans seront réglés plus tard. Les deux coalitions ont effectué des mouvements similaires à des rythmes différents, et elles finiront probablement par essayer des stratégies très différentes. The Canopy a constaté à maintes reprises la nécessité d'un processus de haute qualité qui soit à la fois reproductible et personnalisable.

Universalisme ciblé

Passer du tout à la partie

Lorsque ces groupes Génération Sauvage ont défini les résultats qu'ils souhaitaient voir apparaître dans leurs communautés, ceux-ci peuvent sembler très vastes, importants, voire inaccessibles :

• Tous les habitants de Greeley bénéficient d'une connexion avec la nature, leur voisinage et les autres.
• Toutes les familles de Pueblo passent beaucoup de temps à l'extérieur.
• Tous les jeunes de Pueblo grandissent en étant connectés à la nature et en ayant un fort sentiment d'appartenance à leur communauté.
• Chaque habitant de Pueblo se reconnaît dans la culture du plein air et agit en tant que gardien générationnel de nos espaces extérieurs.

Lors de l'une des réunions de lancement à Greeley, quelques partenaires se sont sentis mal à l'aise face à des déclarations concernant "tous les gens" ou "tous les jeunes" alors que l'objectif explicite de la coalition est de se concentrer sur les personnes qui rencontrent les plus grands obstacles à l'accès aux activités de plein air. Un participant a déclaré qu'il serait difficile de voir une déclaration de résultats qui n'inclurait pas une responsabilité claire pour créer plus d'accès, en particulier pour East Greeley, le quartier sur lequel le groupe se concentre.

Bien que parfois insatisfaisante, l'équipe de Canopy a invité le groupe de Greeley à "faire suffisamment confiance au processus" pour voir que nous fixions un objectif universel pour toute une population et que nous aborderions la question du "comment y parvenir" au niveau de la stratégie. Ces stratégies viseraient des groupes qui se trouvent dans une situation unique au sein des structures, des cultures et des systèmes - par exemple, en ciblant des quartiers spécifiques à faibles revenus, en se concentrant sur les jeunes BIPOC et les familles hispanophones. Ce cadre est connu sous le nom d'universalisme ciblé et peut sembler contre-intuitif, en particulier pour les personnes qui se concentrent sur des groupes spécifiques. L'accent est mis sur la stratégie, alors que nous envisageons un monde où toutes les personnes peuvent s'épanouir.

À Pueblo, la coalition concentrera sa programmation dans une zone appelée "zone Y", qui comprend les quartiers Eastside, Westside et Bessemer, ainsi qu'Avondale dans le comté de Pueblo. Cette zone est appelée "zone Y" car, à l'instar du "L inversé" de Denver, on peut y voir la géographie des inégalités sociales avec les couches de race, de classe, de pollution, d'éducation et même d'ombre des arbres cartographiées sur une ville. L'histoire de cette ville remonte à plusieurs siècles. Ainsi, lorsque nous nous entraînons à fixer des objectifs dans le cadre de l'universalisme ciblé, cela peut faire resurgir la peur, le ressentiment et la colère engendrés par de nombreuses années de négligence systémique. Quel que soit l'espace de réunion où nous nous trouvions, il y avait une histoire que nous combattions, celle du gouvernement de la ville, des organisations à but non lucratif ou d'autres institutions qui "ne font rien", qui "gaspillent les ressources" ou qui ne parviennent pas à résoudre les problèmes les plus importants auxquels les gens sont confrontés. Pour les communautés qui ont fait l'objet d'enquêtes répétées, d'études et de promesses de changement, le travail d'une nouvelle coalition émergente peut s'avérer difficile. Ces groupes s'efforcent d'être à la fois rigoureux et réalistes. Espérer et rendre des comptes. L'inconfort d'une approche telle que l'universalisme ciblé réside dans le fait qu'elle demande aux gens de tenir deux vérités à la fois : 1. il est possible d'envisager un avenir où nous nous épanouissons tous, et 2. il existe une réalité actuelle qui fait que certains des membres de la coalition ne sont pas en mesure de s'épanouir. La réalité actuelle montre que certains d'entre nous sont encore loin de l'épanouissement.

Articulation et structure

Le rôle d'une "organisation de base" découle du modèle de l'impact collectif, qui rassemble des personnes de manière structurée en vue de réaliser un changement social. La mise en place de cette structure est essentielle pour orienter la vision et la stratégie d'une coalition, soutenir des activités alignées et établir des pratiques de mesure communes. C'est ce type de travail qui rend la collaboration possible. Il s'agit aussi souvent d'un travail invisible, avec des fonctions qui peuvent facilement manquer de ressources ou passer inaperçues.

Ces groupes de Génération Wild ont dû faire face à des questions difficiles concernant le montant à investir dans l'épine dorsale et le montant à investir dans les fournisseurs de programmes. Les types de stratégies qu'ils essaieront nécessiteront les deux, et l'équilibre de la balance restera probablement en mouvement au fil du temps.

À Greeley, ce processus a été relativement simple, la ville de Greeley se proposant d'être l'épine dorsale et l'agent fiscal de la coalition. Pour Pueblo, c'était beaucoup plus complexe. Pueblo a eu le luxe et le défi de pouvoir choisir parmi de nombreuses options. L'équipe centrale a envisagé trois entités éligibles pour l'agence fiscale et deux organisations solides qui étaient bien placées pour servir d'épine dorsale. Le processus de décision sur la structure a nécessité des conversations désordonnées, honnêtes et humbles qui ont demandé à chaque représentant d'évaluer la meilleure adéquation de son organisation avec la viabilité future de la coalition. À certains moments, la concurrence s'est manifestée et nous a poussés vers un état d'esprit de pénurie, mais grâce à la négociation et au dialogue, chaque organisation a maintenu son engagement envers le travail de la coalition tout en assumant des rôles uniques.