Depuis 2018, The Civic Canopy a servi de partenaire de renforcement des capacités pour le travail de la Colorado Health Foundation axé sur le local. Ce partenariat a permis à l'équipe de Canopy de disposer de temps et de ressources pour entrer en contact avec des leaders dans tout l'État - y compris à Montrose.
L'équipe de The Canopy's Montrose a visité la région et s'est familiarisée avec le travail collaboratif depuis 2020. Pendant deux ans, l'équipe s'est mise en rapport avec des personnes qui vivent, travaillent et se divertissent à Montrose afin de savoir où les gens se réunissaient pour résoudre les problèmes locaux. L'histoire que notre équipe a entendue à plusieurs reprises était celle du cloisonnement du travail ; chaque personne et chaque organisation reste dans son coin et la collaboration intersectorielle à long terme est rare. Lorsque nous avons interrogé des personnes sur leur vision de Montrose et sur les possibilités de concrétiser cette vision, leurs réponses ont été similaires. Nous étions curieux de savoir ce qui se passerait si nous réunissions ces personnes pour créer une vision commune - un résultat commun - pour Montrose ; ces personnes se considéreraient-elles comme faisant partie d'un collectif plus large travaillant au service de Montrose ?
En janvier 2023, The Civic Canopy a organisé une formation sur l'impact collectif à Montrose et a invité les leaders que nous avions appris à connaître, y compris des représentants d'organisations locales à but non lucratif, des employés municipaux et des propriétaires de petites entreprises. Les objectifs de la formation étaient les suivants
- Comprendre les conditions essentielles de l'impact collectif
- Comprendre comment le modèle d'apprentissage de proximité crée les conditions d'un impact collectif efficace, et
- Identifier les moyens d'assurer la réussite de l'impact collectif à Montrose
Après s'être familiarisés avec l'impact collectif et le modèle d'apprentissage communautaire, les participants à la formation ont eu le temps de travailler avec les différentes sections du modèle, en se basant sur la vision pratique suivante : Tous les habitants de Montrose profitent des activités de plein air. Les participants ont suivi leur curiosité naturelle jusqu'aux différentes tables installées pour appliquer les éléments des résultats, de l'inclusion, de l'apprentissage et de la culture de la collaboration en petits groupes. Les participants curieux d'explorer les résultats ont travaillé avec leurs groupes pour affiner la vision, les indicateurs de réussite et les stratégies à mettre en œuvre. Les participants à la table " Inclure" ont exploré la manière d'inclure les personnes, les points de vue et les systèmes impliqués dans la concrétisation de la vision. La table " Apprendre" a discuté de la manière de collecter des données et de mesurer les résultats. Enfin, la table " Culture de collaboration " a abordé la manière de créer une communication continue qui mène à la confiance, à des objectifs mutuels et à une motivation commune.
Les retombées de cette formation continuent de se manifester à travers de nouvelles relations, collaborations et connexions. L'un des propriétaires de petite entreprise a rejoint le comité de planification de la célébration annuelle de la Mexican American Development Association. Les représentants de la ville étudient les conditions nécessaires à l'amélioration des efforts d'engagement communautaire. Le service local des loisirs s'efforce d'obtenir des ressources pour améliorer l'accès des familles et des personnes vivant dans la sobriété. Un directeur exécutif cherche à apporter une formation supplémentaire sur Canopy à la table ronde des directeurs exécutifs basée à Montrose. Au fur et à mesure de l'évolution de ces nouvelles relations, collaborations et connexions, Canopy continuera d'être prêt à répondre aux besoins et aux opportunités qui se présenteront.