Lorsque la Canopée a commencé à travailler avec la Syringe Access Providers Coalition (SAP) en 2017, le groupe avait une façon de travailler ensemble, mais savait qu'il devait être plus fort pour être durable. Comme beaucoup de collaborations, ils connaissaient l'importance de travailler ensemble, mais pas comment. La santé publique du comté de Boulder a passé un contrat avec The Civic Canopy pour la facilitation, la planification stratégique, le coaching et l'assistance technique afin de créer cette culture de collaboration. S'appuyant sur le travail et la culture du groupe, l'équipe de The Civic Canopy a aidé la coalition à développer une façon de s'organiser et d'organiser son travail.
Composé de représentants des services de santé publique locaux et de l'État, d'avocats, de prestataires et d'utilisateurs de seringues, le groupe savait à quel point les besoins étaient importants. Très motivé, le SAP voulait passer à l'action, et vite. Grâce à ses années d'expérience, The Canopy savait que lorsqu'un groupe passe à l'action dans le cadre du modèle d'apprentissage communautaire sans construire une base solide, cela peut conduire à un pétillement plutôt qu'à une étincelle. The Canopy a travaillé dans un cycle rapide pour développer des outils et des routines à adopter par cette coalition naissante. Tout au long de l'année, le Canopy a rencontré le groupe pour :
- Établir des lignes directrices pour travailler avec une autre personne
- Identifier ce que le groupe doit commencer, arrêter et continuer à faire
- Décider des domaines d'action clés
- Se diviser en sous-groupes et élaborer des plans de travail
- Réviser la structure de gouvernance
- Préparer le terrain pour l'impact collectif
En prenant du temps pour chaque étape du processus, quelque chose d'important est apparu. Les personnes desservies par SAP, les personnes qui s'injectent des drogues, n'étaient pas seulement exposées au risque de maladies comme le VIH ou l'hépatite C, mais aussi à des couches de stigmatisation qui pouvaient les empêcher de rechercher des soins médicaux ou d'être considérées comme des personnes. The Canopy et le groupe se sont efforcés de passer d'un langage de "clients" ou d'"usagers" à un langage reconnaissant chaque individu comme une personne. Dans ce changement, ils ont également travaillé à changer une dynamique plus large où le SAP a pu travailler avec plutôt que pour une population donnée. Pour refléter cela dans leur structure de gouvernance, ils ont créé des rôles rotatifs où chaque personne a contribué en jouant à tour de rôle le rôle de secrétaire et de président de la réunion. Une fois le modèle de gouvernance choisi, The Canopy a accompagné une petite équipe de direction dans sa transition vers le nouveau modèle, où le leadership est réparti sur l'ensemble de la coalition. Le travail accompli avec la Syringe Access Coalition l'a préparée à agir comme une seule coalition à travers l'État, en construisant un réseau moins fragmenté et prêt à avoir un impact.