Renforcer la collaboration dans le Colorado
Compétences d'apprentissage
En tant qu'organisation à but non lucratif de renforcement des capacités, notre premier objectif est d'aider les membres de la communauté à apprendre ce qu'il faut pour créer une collaboration efficace. Nous apportons notre soutien dans tous les domaines du modèle d'apprentissage communautaire. De manière constante, les partenaires déclarent avoir considérablement amélioré leurs connaissances sur ce qui crée une collaboration efficace, notamment :
- Comment impliquer les différentes parties prenantes
- Comment favoriser le dialogue
- Comment adopter une approche axée sur les résultats
- Comment travailler avec des données
- Comment réfléchir aux pratiques passées pour améliorer le travail futur ?
- Ce qui est nécessaire pour franchir les étapes suivantes de votre projet
Comparez vos compétences en matière de collaboration.
Passer à l'action
Après avoir travaillé avec la Canopée civique, les partenaires passent à l'action. 80 % des partenaires déclarent avoir pris des mesures dans le cadre du modèle d'apprentissage de proximité, notamment
- Agir sur la question traitée
- Réflexion sur les pratiques antérieures afin d'améliorer le travail
- Travailler avec des données
- Adopter une approche axée sur les résultats
- Dialogue encouragé
- Engagement de diverses parties prenantes
Partenaires de confiance
En outre, les partenaires font confiance à Canopy pour les aider à l'avenir.Les partenaires évaluent à 9,1 sur 10 la probabilité qu'ils nous recommandent.
Rapport annuel
Téléchargez notre récapitulatif de fin d'année 2025.
Études de cas
Découvrez notre travail en action en explorant nos études de cas.
Planifier en jouant : un processus collaboratif à San Luis
La plupart des gens n'aiment pas assister aux réunions d'urbanisme. Mais que se passerait-il si ces réunions pouvaient se tenir sur un terrain de softball ? Photos de Teddy Leinbach Dans la petite ville de San Luis, la plus ancienne municipalité de
Collectif des financeurs de la justice alimentaire : Se mettre en route
Le Food Justice Funders Collaborative est né d'une idée géniale. Si nous pouvions réunir tous les financeurs de l'alimentation en une seule réunion, nous pourrions tirer parti de notre expertise et de nos financements pour
Saisir tout l'impact : Une étude de cas sur la cartographie des effets d'entraînement
Vous est-il déjà arrivé de remplir un rapport de subvention et de vous rendre compte que les choses que vous aviez dit que vous feriez il y a trois ans semblent avoir été écrites par une personne différente ? Et pourtant, vous savez que
"J'ai été impressionné par la combinaison de talent et d'expérience, mais ce qui semble vraiment être une racine dans l'attention. Ils se sentent concernés par le travail, mais aussi par les personnes avec lesquelles ils travaillent. Je pense que cette combinaison est vraiment puissante pour construire une communauté".
Théorie du changement
"Yo lo recomendaría por que para nosotros fue una guía , un procesó de aprendizaje y el a eso a herramientas confiables , clara y en nuestro idioma." "Je le recommanderais parce que pour nous [Canopy] a été un guide, un processus d'apprentissage et qu'il nous a fourni des outils fiables et clairs dans notre langue."
Évaluer l'impact
Chaque année, The Civic Canopy évalue son travail afin d'en comprendre l'impact et d'améliorer ses pratiques. Ce résumé présente trois idées clés recueillies au cours de l'année écoulée, ainsi que les éléments qui les étayent. Ces informations sont basées sur les données d'une enquête visant à évaluer les projets à long terme (Long Survey), d'une enquête visant à évaluer les ateliers/événements ponctuels (Short Survey) et d'une enquête visant à évaluer l'efficacité des coalitions sur la base du modèle d'apprentissage communautaire (Community Learning Model - CLM). Nous recueillons des informations supplémentaires lors d'entretiens avec les partenaires 3 à 6 mois après la fin d'un projet avec The Canopy. Nous avons conçu les outils d'évaluation pour répondre à trois questions clés d'évaluation basées sur notre théorie du changement.
Questions clés de l'évaluation
- Dans quelle mesure les éléments clés de la programmation de The Civic Canopy sont-ils le bon type d'éléments pour atteindre leurs objectifs ?
- Les méthodes, la formation ou l'assistance technique fournies sont-elles efficaces ?
- Dans quelle mesure les partenaires, les clients et les communautés sont-ils mieux lotis après avoir appliqué les connaissances, les compétences et les aptitudes enseignées par The Civic Canopy pour accroître leur capacité et leur soutien à la collaboration ?
- Dans quelle mesure les partenaires, les clients et les communautés appliquent-ils les KSA ?
- Dans quel but les clients appliquent-ils les KSA de The Civic Canopy ?
- Dans quelle mesure The Civic Canopy travaille-t-il efficacement avec ses partenaires ?
- Comment les partenaires perçoivent-ils The Civic Canopy ?
Rapports annuels
"Des facilitateurs phénoménaux et des partenaires de réflexion de confiance. Dans les conversations difficiles, j'ai senti que nous pouvions être transparents. Qu'ils nous aideraient à mener à bien ces discussions difficiles et qu'ils seraient parfois ce partenaire de réflexion avec lequel nous pourrions rebondir sur d'autres idées dans un cadre moins formel qu'une facilitation de groupe.